مدیر در نقش کوچ

از مدیریت سنتی تا رهبری الهام‌بخش

مدیران امروز فقط مسئول رسیدن به نتایج نیستند؛ آن‌ها مسئول رشد انسان‌هایی هستند که این نتایج را خلق می‌کنند.

دنیای کسب‌وکار با سرعتی بی‌سابقه در حال تغییر است. سازمان‌ها برای موفقیت در این شرایط، به مدیرانی نیاز دارند که بتوانند علاوه بر برنامه‌ریزی، کنترل و تصمیم‌گیری، افراد را توانمند کنند، انگیزه ایجاد کنند و فرهنگ یادگیری و مسئولیت‌پذیری را در تیم‌های خود گسترش دهند.

دوره «مدیر در نقش کوچ» با هدف توسعه مهارت‌های رهبری و کوچینگ برای مدیران طراحی شده است. این دوره به مدیران کمک می‌کند تا از سبک مدیریت دستوری فاصله گرفته و با استفاده از ابزارهای کوچینگ، تیم‌هایی توانمند، مسئولیت‌پذیر و متعهد ایجاد کنند.

در این دوره، مدیران می‌آموزند چگونه به جای ارائه راه‌حل‌های آماده، با پرسش‌های قدرتمند، گوش دادن فعال و بازخورد مؤثر، ظرفیت تفکر، خلاقیت و تصمیم‌گیری کارکنان را افزایش دهند. این رویکرد نه‌تنها عملکرد افراد را بهبود می‌بخشد، بلکه موجب افزایش اعتماد، مشارکت و انگیزه در تیم نیز می‌شود.

دوره بر پایه استانداردهای حرفه‌ای کوچینگ و تجربه عملی مدیریت طراحی شده است و تلاش می‌کند میان مفاهیم علمی و نیازهای واقعی سازمان‌ها پلی کاربردی ایجاد کند. تمرکز اصلی بر توسعه مهارت‌هایی است که مدیران بتوانند آن‌ها را از همان روز نخست در جلسات، ارتباط با کارکنان و مدیریت تیم‌های خود به کار بگیرند.

علاوه بر آموزش مفاهیم، شرکت‌کنندگان از طریق تمرین‌های عملی، ایفای نقش، تحلیل موقعیت‌های واقعی و مطالعه نمونه‌های کاربردی، فرصت خواهند داشت مهارت‌های خود را در محیطی تعاملی تقویت کنند.

دستاوردهای دوره

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:

تفاوت میان مدیریت سنتی و رهبری مبتنی بر کوچینگ را درک کنند.
گفت‌وگوهای اثربخش‌تری با اعضای تیم داشته باشند.
با استفاده از پرسش‌های قدرتمند، تفکر و مسئولیت‌پذیری کارکنان را افزایش دهند.
بازخوردی سازنده و انگیزه‌بخش ارائه کنند.
عملکرد تیم را بدون ایجاد وابستگی توسعه دهند.
اعتماد و مشارکت بیشتری در تیم ایجاد کنند.
تعارض‌ها را به شیوه‌ای حرفه‌ای مدیریت کنند.
فرهنگ یادگیری و توسعه را در سازمان تقویت کنند.

سرفصل‌های دوره

مبانی کوچینگ و رهبری
تفاوت مدیر، رهبر و مدیرِ کوچ
مهارت گوش دادن فعال
هنر پرسشگری قدرتمند
بازخورد اثربخش
توانمندسازی کارکنان
توسعه مسئولیت‌پذیری
کوچینگ در جلسات مدیریتی
مدیریت عملکرد با رویکرد کوچینگ
ایجاد فرهنگ کوچینگ در سازمان
تمرین‌های عملی و تحلیل مطالعات موردی

مشخصات دوره

مدت دوره: ۸ جلسه

زمان برگزاری: هفته‌ای یک جلسه

شیوه برگزاری: آنلاین

امکان برگزاری این دوره به‌صورت کارگاه اختصاصی برای سازمان‌ها نیز وجود دارد.

مخاطبان دوره

مدیران ارشد و میانی
سرپرستان و رهبران تیم
صاحبان کسب‌وکار
مدیران منابع انسانی
مدیران فروش
کارآفرینان
افرادی که قصد دارند سبک رهبری خود را توسعه دهند.

چرا این دوره؟

سازمان‌های موفق آینده، به مدیرانی نیاز دارند که بتوانند علاوه بر مدیریت فرآیندها، انسان‌ها را نیز رشد دهند. مدیری که نقش یک کوچ را ایفا می‌کند، به جای ایجاد وابستگی، استقلال، خلاقیت و مسئولیت‌پذیری را در تیم خود پرورش می‌دهد.

دوره «مدیر در نقش کوچ» با تلفیق دانش کوچینگ، تجربه مدیریت و رویکردهای نوین رهبری، به شما کمک می‌کند تا سبک مدیریتی خود را متحول کرده و محیطی ایجاد کنید که در آن افراد با انگیزه، آگاهی و تعهد بیشتری برای تحقق اهداف سازمان تلاش کنند.